Fuente: CMD Sport – Las cadenas apuestan por los datos para seleccionar mejor sus aperturas.
Los operadores de gimnasios buscan fórmulas para crecer, tanto en unidades de establecimientos como también de usuarios. Para cumplir sus objetivos, algunas cadenas definen estrategias que pasan por entender mejor dónde ubicarse y a quién dirigirse.
Usar más datos y dirigirse a perfiles de públicos más segmentados. Estos son dos de los caminos en los que el sector del fitness empieza a ahondar para lograr cumplir con un doble objetivo: expandirse orgánicamente, con más gimnasios, y a la vez conseguir que estas nuevas aperturas logren enganchar a la población a la que se dirigen y capten cifras que hagan viable su negocio.
Desde Basic Fit a Synergym, pasando por Altafit, Vivagym, L’Orange Bleue han anunciado su intención de conseguir grandes estructuras por todo el panorama estatal. Unos planes que otros operadores, como Dreamfit o Claror, ponen en duda hasta el punto de alertar que empiezan a detectar indicios de sobreoferta.
MARGEN DE CRECIMIENTO
Pero ¿es realmente posible que haya tanto margen para crecer? Sobre esta cuestión reflexiona para CMDsport el responsable de expansión de Énergie Fitness Iberia, Juan Francisco Ramírez. “Absolutamente sí, hay margen para crecer. Parece que, si solo se habla de aperturas, el sistema se está colapsando y el sector esté en una especie de burbuja, pero hay que puntualizar un aspecto importante: en estos dos años de pandemia ha habido varios cierres de gimnasios, algunos incluso por parte de cadenas muy importantes”.
Cierto es que las dificultades provocadas por el covid han obligado a muchas pequeñas y grandes empresas del sector a reorganizar sus respectivas estructuras, en algunos casos desprendiéndose de algunos activos. “Aún nos queda un año y medio por delante en el que habrá operadores que terminen cerrando algunas unidades”, pronostica.
“En los últimos meses se han sucedido traspasos, absorciones de pequeños locales por parte de franquicias, oportunidades de negocio, cambios de marca y nuevas aperturas que ocupan el espacio que deja vacante otra enseña”, comenta. Las fórmulas para crecer, por tanto, son múltiples, y no siempre implican añadir un gimnasio más a los ya existentes.
APOYARSE EN DATOS
Si hay un punto en el que coinciden todos los operadores consultados por este medio recientemente es que en tiempos de covid hay que estudiar muy bien dónde y cuándo se abre un local. Y en este sentido, los datos cada vez juegan un papel más relevante. “No estudiar bien si tu modelo de negocio encaja en una determinada zona o población es un suicidio. Hoy en día es vital, teniendo acceso a tanta información, datos de mercado y de comportamiento, apoyarse en datos y herramientas de geomarketing que te permitan hacer un buen estudio de mercado”, señala. Disponer de informes precisos no elimina totalmente el margen de error, pero sí puede ayudar a que tienda a ser cero.
En virtud de las posibilidades que les ofrecen los datos obtenidos, Énergie Fitness ve factible encajar alguno de sus tres formatos de centro (urban, de 600 a 700 m2; classic, de 1.000 m2 o epic, de unos 1.200 m2) en más de 100 ubicaciones repartidas por toda la geografía española.
La gran mayoría, en municipios con más de 15.000 habitantes o en sus respectivas áreas de influencia, donde la competencia a nivel deportivo es menor a la que existe en unas grandes urbes. Son varias las marcas -desde Sano Center a Brooklyn Fitboxing, pasando por MeUfit– que en los últimos años han empezado a explorar el mercado para ubicarse en municipios pequeños donde puedan rentabilizar sus negocios.
“Si en grandes poblaciones añades más centros de lo que ya existe, canibalizarán los unos con los otros, pero si en cambio aparecen distintos modelos, entre low cost, premium, boutique, entrenamiento personal o yoga, pueden retroalimentarse y salir todos beneficiados”, reflexiona el responsable de expansión de Énergie Fitness, que considera que el futuro pasa por “modelos sostenibles” en municipios de menor tamaño donde puedan tener cabida.
75 CENTROS EN 10 AÑOS
Como explicaron los impulsores de Énergie Fitness Iberia en una videoentrevista con CMDsport, la enseña ya tiene firmados seis centros en el país, que supondrán los primeros pasos de un plan de expansión que prevé alcanzar las 75 unidades en un plazo de una década, es decir, en 2031. Cataluña, Comunidad de Madrid y Andalucía serán sus primeras apuestas.
El Big Data ya no solo es indispensable para conocer las métricas físicas y de rendimiento de los usuarios de los centros deportivos durante sus entrenamientos. Es clave mucho antes, a la hora de seleccionar si una población o un local serán adecuados o no para un determinado modelo de negocio. “También es clave hacer investigación de campo, algo que se ha dejado de hacer, pero que también aporta mucho valor para saber si un modelo puede funcionar o no si se lleva a la práctica”, añade Ramírez.
Esto último puede ayudar, por ejemplo, a entender cómo se están transformando internamente las ciudades. “Lo que era válido en la Barcelona metropolitana hace 20 o 5 años, hoy ya no lo es. La apuesta y crecimiento de los centros boutique es un ejemplo de ello. De momento están funcionando mejor ahí que en Madrid, por lo que incluso el comportamiento de grandes ciudades es distinto”, completa el responsable de expansión de Énergie Fitness.
PERFILES DE USUARIOS CONCRETOS
La marca líder en gimnasios franquiciados del Reino Unido se estrenó el año pasado en España inaugurando su primer centro, en octubre, en Sant Cugat del Vallès. Pese a ser una enseña desconocida para los usuarios no expertos en el sector en clave internacional, logró 1.000 usuarios en preventa y, en menos de medio año, ya se acerca a los 2.400.
“Entramos en España en un momento difícil por la pandemia, pero pese a ello nuestro modelo ha encajado a la maravilla porque la ubicación, que estaba muy estudiada, ha sido un acierto”, reconoce.
La ubicación, sin embargo, no es el único factor que puede influir a la hora de determinar si un nuevo gimnasio cosechará los resultados esperados o no. Otro aspecto que destaca Ramírez es focalizarse en un determinado segmento de usuarios: “Históricamente, la mayoría de operadores de fitness siempre ha dirigido sus campañas a un mismo tipo de cliente, de entre 20 a 35 años, y les bombardean con una idéntica oferta donde el precio es el único elemento diferenciador”.
La apuesta de Énergie Fitness para diferenciarse pasa por focalizar sus esfuerzos en captar un perfil de usuario que aún se muestra muy reticente a volver a los centros deportivos, los usuarios mayores de 40 años. “Se trata del perfil con mayor potencial, porque es gente más asentada económicamente, que hace un uso más eficiente de la instalación porque tiene menos tiempo libre y que, habitualmente, es más fiel y cambia menos si algo le gusta”, desarrolla Ramírez.
Para dirigirse a este último tipo de público, tanto en campañas de marketing como en la oferta de servicios, en Énergie Fitness han intensificado su apuesta por las experiencias boutique Thé Yard y Zénergie, enfocados a programas de resultados.